Optimisation de la gestion comptable pour une PME de BTP
Contexte :
Sophie gère une PME de 12 salariés spécialisée dans les travaux publics. Avec un volume important de factures, des projets multiples à gérer, et une équipe à payer chaque mois, la comptabilité est devenue un véritable casse-tête. Sophie dispose d’Odoo.
Problèmes rencontrés :
- La saisie manuelle des factures ralentit le processus comptable.
- Suivi budgétaire inexistant sur les différents projets.
- Difficulté à préparer les données nécessaires aux audits annuels.
Solutions apportées :
- Meilleure organisation de la saisie des factures fournisseurs via Odoo.
- Mise en place d’un suivi analytique des budgets par projet dans Odoo pour améliorer la visibilité financière.
- Préparation des données pour l’expert-comptable et accompagnement lors des audits.
Résultats obtenus :
- Sophie gagne 15 heures par mois.
- Une meilleure maîtrise des coûts par projet permet une augmentation des marges de 5 %.
- Les audits se déroulent sans stress grâce à une comptabilité propre et organisée.
